1月17日，已经低调完成改组的拉卡拉集团，在国家会议中心举行年会。拉卡拉董事长孙陶然携旗下7家子公司老总集体亮相，这也是拉卡拉集团高层首次集体出镜。孙陶然回顾了拉卡拉发展的9年历史并谈了2014年——2016年发展方向。

　　图为孙陶然(图中红衣者)携7大公司老总亮相、左一为主持人黄健翔

　　据了解，拉卡拉集团化改组后下设7家子公司，分别为拉卡拉支付公司、拉卡拉移动公司、拉卡拉商服公司、拉卡拉电商公司、拉卡拉营销总公司、拉卡拉电销公司和拉卡拉金融公司，内部也戏称为“北斗七星阵”。

　　开创线下电商时代

　　在过年的9年中，拉卡拉已经完成了在全国20多万家便利店中安装拉卡拉终端，为周边的居民提供服务，2013年拉卡拉推出多媒体开店宝，孙陶然说：“今年将是开店宝正式推广和运营，用拉卡拉的电子商务平台和多媒体开店宝终端，让国内的便利店一起来做电商。”

　　2012年，来自电商行业和传统商铺领域的两位大佬——马云和王健林对未来下了一亿元赌注，双方约定2020年，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林讲给马云一个亿，如果未达到马云给王健林一个亿。虽然双方解除了赌局，但是孙陶然旧事重提了一回，“线下和线上是融合，而这个融合的最佳解决方案就是在拉卡拉开店宝。”

　　据介绍，装有拉卡拉终端的便利店服务半径大概在500米，照此计算，每家便利店的辐射面积为78.5万平方米(即0.785平方公里)，全国覆盖面积为15.7万平方公里。

　　孙陶然表示，在互联网思维下，全国的便利店就是一个巨大的电子商务平台，“我们不但能为附近的人提供服务，这个电商平台也会提供更优质的商品和更优质的价格，这个是新的三年里，拉卡拉要大力投入去做的事情，开启线下电商时代”。

　　拥抱移动互联网

　　据孙陶然介绍，目前拉卡拉已经有25%的交易量在移动端完成，同时便利店上的交易量也日臻日上。据了解，2012年5，拉卡拉发布移动端产品——考拉。

　　“我们的理念是用我们的线上网络，为所有的人提供服务，并且逐步在手机上为需求更多的人提供帮助，形成闭环，把线上服务的内同扩展手机端”，孙陶然说：“未来式移动互联网时代，每个企业都面临着这一挑战，拉卡拉很及时的进入到移动互联网时代，切入移动支付领域，已经有了很好的开端。2014年以后，我们将继续去完善我们的服务，抢占手机第一屏”。

　　除了考拉，拉卡拉也推出了与之相配合使用的APP，并完成了多次功能升级。截至2013年7月数据显示，考拉市场销售200万台，客户端下载量突破1000万次，联想和小米等手机都进行了预装。

　　重新定义线下收单

　　2010年，拉卡拉进入收单市场，因为中型和大型商户银行都服务得非常好，而小微商户银行则少有覆盖，所以当时拉卡拉选择了便利店。虽然拉卡拉 收单业务开展时间不长，但是已经成为其利润增长点。

　　收单业务在全世界存在了近百年，在中国也存在了几十年，但是设备一直没有改变、规则一直没有改变。孙陶然说，“从2014年开始，我们掌握新的创新产品、极致和思路来发展收单业务，我梦想在三年以后，拉卡拉的名字响彻中国收单市场，并重新定义什么叫收单”。

　　切入互联网金融领域

　　2013年互联网金融异军突起，但是在孙陶然看来，互联网金融和那些整天嚷嚷互联网金融的企业和个人没有关系，真正有关系的是拉卡拉这样的企业。

　　“在过去的九年里，拉卡拉服务了几千万个人用户，几十万的商户，我们一同成长，在这个过程中积累大量用户数据，真正能为他们提供金融服务的是拉卡拉，2014年，我们将开始金融服务”，孙陶然说。

　　其实在2013年8月，孙陶然便指出，互联网金融掀起的风暴犹如几年前的团购，很多企业都想做，但最终必将是大浪淘沙，“涉足金融不着急”。

　　对于互联网金融的分类，孙陶然认为，一类是传统的金融机构，以后想用互联网的方式做金融服务;二是原来和金融、互联网都完全不沾边的;第三类就是原来和互联网沾边的。 孙陶然更看好第三类，“因为我们就是第三类，已经积累了大量的用户和行为数据基础”。

　　2013年9月17日孙陶然在其个人微博中提到，互联网金融的前提，第一，机缘巧合的获得了海量用户且黏住用户;第二，拥有用户交易数据;第三，用户最好使用手机;第四，拥有品牌最好是金融类产品;第五线下有网点但网点社区化及自助设备话。孙陶然所提出的五个要求无疑是为拉卡拉量身定做的。