2002年刚刚回国的唐彬，在出门购物时看到了国内在支付、收银环节存在的种种不便捷，于是有了创建第三方支付公司“易宝支付”的想法。

　　到2003年，唐彬开始萌生做移动支付的念头，碍于手机设备、网络覆盖的限制没能马上实现，直到iPhone出现之后，唐彬重新审视移动时代给支付带来的机会，他判断移动时代的到来将带来支付行业重新洗牌。

　　移动支付重在构建消费场景

　　2009年，iPhone的兴起让唐彬看到了移动支付的希望。通过近一年的摸索，对于移动支付，唐彬有了自己的理解，他认为应该把重心放在消费场景上。

　　唐彬解释，在移动支付领域中，核心竞争力体现在支付公司对消费场景的把握，以及如何利用消费场景将支付、营销和金融等融入其中，并将交易更快速、高效地完成，“易宝支付希望能够在线下收费类服务中，做到支付和营销相结合”。

　　现阶段，国内第三方支付已经形成了一定的格局。在线上，阿里巴巴旗下的支付宝独占鳌头，在市场中占比达40%;而在线下，银联商务则是一家独大，占比40%。然而，目前移动互联网快速发展，移动支付也逐渐兴起。在这种情况下，线上线下市场进一步融合，在新的市场中，支付宝占比不足4%，而银联虽在占比方面仍有优势，但是其大而不全的模式显然不再适合市场，移动互联网将会让支付行业重新洗牌。

　　唐彬表示，易宝支付和支付宝等的不同体现在两个方面。首先，两者在深度和广度方面存在差别，支付宝在广度方面逐渐延伸，而易宝支付则是扎根行业，向深度发展;其次，阿里巴巴和腾讯由线上起家，因此线上基因很强，但线下基因相对较弱。而易宝支付则是着重发展行业支付，并无线上、线下之分。

　　监管应当创新和适度

　　金融行业向来受到国家关注，而不久前央行也对第三方支付加强了监管。对此，唐彬表示，监管的加强是相对的，目前互联网的发展速度较快，其中不乏野蛮创新，这种野蛮创新在纯粹的互联网领域中无伤大雅。但是，在被监管的金融领域还是应有序发展。对于国家的监管，唐彬表示，国家对第三方支付的监管是可以理解的，但应当适度监管。

　　针对第三方支付企业怎样将风险和创新相平衡的问题，唐彬的看法是：第一，应该鼓励创新，包容企业在创新中的失误。原因就在于，一旦企业不再创新发展，必将导致行业同质化竞争，而同质化竞争又很容易引起价格战。第二，在监管过程中，企业要监管自身底线，而在上限方面则要持有开放态度;第三，移动互联网逐渐兴起，在这个过程中，监管思维也应作出改变。

　　谈余额宝：不看好长期发展

　　针对去年6月份上线的新型互联网金融理财产品如余额宝，唐彬表示，余额宝等产品具有阶段性的历史意义，但却并不看好其长远发展。

　　唐彬对于互联网涉足金融领域的高效率表示认同，比如在网络银行做一笔转账和在柜前做转账相比，成本的比例是1：:10，“互联网进入金融领域在效率方面带来的提升显而易见”。

　　但是唐彬也说出了自己的担心，“此类产品中，金融成分较少，互联网成分较多”。他认为，余额宝类产品利用了互联网思维，以用户为中心，具体体现是将申购门槛降低、赎回便捷以及将支付和理财合二为一;另一方面，余额宝类产品利用了中国的一些监管套利，并不能完全实现利润市场化。