2014年12月，百度与Uber共同签署了战略合作及投资协议。在一轮猜测之后，2015年4月百度钱包与Uber顺利完成对接，接下来双方的联合营销可谓意料之中。此次双方推出的哆啦A梦主题车，无疑可以让百度钱包借势Uber的超高人气和营销能力，在出行领域进一步深化用户体验，而与此同时，还可以顺利成章地将Uber纳入自己的O2O版图，开启诺曼底登陆。

　　出行仍是强场景 关键是怎么盘活

　　百度钱包对接Uber以后，最直接的意义，无疑便是连接出行这一强场景。此前滴滴与快的在出租车领域的烧钱大战，其最主要的目的无他，一是培养用户使用手机进行支付的习惯，二是希望能够在一个高频场景中形成用户黏度，从而作为大本营，拓展其他支付场景。可以说，出行是国内移动支付发展的发源地。而各家在这一领域的竞争，不仅没有因为滴滴和快的两家的合并而削减，反而正在因为Uber的加入而愈演愈烈。而百度钱包此时加入，无疑时机刚刚好，可以顺理成章坐享用户习惯养成的渔翁之利，只要用很小的优惠便可吸引用户转移。

　　当然，仅仅靠优惠吸引来的用户注定容易“见异思迁”，不会成为长久之计。Uber在中国发展迅猛的杀手锏之一是其“自身魅力”。借用Uber上海总经理王晓峰常说的一句话“钱买不来真爱。” 也就是说，使用Uber的用户，已经真正形成对品牌认同，养成使用习惯，拥有良好的体验，很难再因为其他竞争对手一两次的优惠活动而转移阵地。而Uber的这种“魅力”又是如何形成的?这无疑与其一键呼叫三轮车、摇橹船、兰博基尼、直升机、CEO、佟大为等等营销活动有关。当用Uber成为生活里一件非常简单，却又时髦而且有趣的事时，恐怕很难再有谁能靠几次优惠把其用户抢走。

　　再回到百度钱包此次与Uber联合策划的这次哆啦A梦主题车上来，哆啦A梦对于80后、90后而言，无疑有太多情感因素。而80后、90后又恰恰是移动支付最具活力的用户。那么，人群找对了。此次上映的《哆啦A梦》电影因为是终结版可谓未播先火，受到极大关注。内容找对了。而百度钱包此次与Uber推出哆啦A梦主题车，无疑可以一举俘获众多粉丝的好感，流动的主题车更成为最好的品牌传播，方式也找对了。

　　一场看似简单的营销活动，却可以让百度钱包在最精准的用户心中，留下最美好的品牌形象。可见即便对于强场景而言，优惠是一方面，情感共鸣才会更加持久。

　　一个场景的背后是整个O2O图谋

　　如果说Uber只是专车的一种，那么你恐怕真的误解Uber了。Uber要做的从来都是“出行解决方案”，甚至“智慧城市解决方案”。而如果说百度钱包和Uber在一起只为了出行场景，那么你恐怕太小看百度钱包了，百度钱包要成为连接人与服务的O2O解决方案。从这一点来说，二者至少在目标上是高度一致的。

　　除了出行工具，在美国，Uber送过披萨，在中国，人们用Uber叫过冰激凌。Uber在一定程度上已经成为服务传送物流。而物流无疑是O2O服务中重要的一环，百度有庞大的服务可以借助Uber这种特殊的物流方式进行输出，比如餐饮、票务、鲜花等等定制化生活需求。目前，百度外卖上已经开始有预定鲜花、蛋糕等服务，如果一公里内用百度外卖自有人员，一公里外用Uber，百度将率先在城市间布下“天罗地网”，将各类点与点之间的需求及服务串联起来，而这些服务的最终端，都将可以直接支持百度钱包。

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