龙江银行建设企业级大中台,总花费至少800余万
中台概念持续火热。近年来,越来越多的银行建设中台,中小银行也不例外。近期,作为城商行的龙江银行就企业级大中台进行招标,目前多个相关项目结果已公示。
龙江银行企业级大中台项目500余万元,配合改造300余万元
早在2025年1月7日,龙江银行发布企业级大中台项目公开招标公告,招标范围为系统平台一套,预算566万元。
而在3月14日,该项目招标公告再次发布,最高投标限价未变,不过透露了更多内容。招标范围为平台开发、需求分析、SIT测试和平台安全运维等,实施周期为2025年9月前完成。
4月1日,中标候选人公示。第一名为信雅达科技股份有限公司,投标报价510万元;第二名为北京开科唯识技术股份有限公司,投标报价558万元;第三名为深圳市北辰德科技股份有限公司,投标报价562万元。之后的结果公告显示,信雅达为最终中标人。
除了企业级大中台项目本身外,从今年初以来,龙江银行还发布了多个配合改造项目。《银行科技研究社》对此进行了不完全统计:
企业服务总线(ESB)配合企业级大中台改造项目,为单一来源采购,成交供应商为北京先进数通信息技术股份公司,金额60万元,服务期为自合同签订之日起24个月内完成。
柜面系统配合企业级大中台改造项目,为单一来源采购,成交供应商为北京兴融信息技术有限公司,金额147.5万元,服务期为59人月。
核心系统配合企业级大中台改造项目,为单一来源采购,成交供应商为深圳市长亮科技股份有限公司,金额76.5万元,服务期为18人月。
影像平台配合企业级大中台改造项目,为单一来源采购,成交供应商为信雅达科技股份有限公司,金额30万元。
流程平台配合企业级大中台改造项目,成交供应商为泛微网络科技股份有限公司,金额43万元。
从上述项目看,金额总和为867万元,意味着龙江银行此次企业级大中台建设及配合改造的花费至少达到800余万元。
“中台”最早由阿里提出,越来越多银行启动建设
从公开信息来看,在国内,最早由阿里巴巴提出“中台战略”。2015年12月,阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级,建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台,进而形成“大中台、小前台”的组织和业务体制,使前线业务更加灵动、敏捷。
“大中台、小前台”是指在企业内部打造一个强大而统一的中台系统,同时让前台业务小型化、敏捷化,以提升响应速度与创新能力。“大中台”意味着将核心能力集中在中台,避免重复建设,提高复用率和效率。
近年来,包括银行在内的不少机构纷纷建设中台。中台一般分为业务中台、数据中台、技术中台等。
比如数据中台方面。工行曾指出,数据中台“承技术启业务”,能以数据驱动业务持续地迭代创新。通过数据中台,银行可综合运用新型大数据处理技术、数据建模方法和数据智能展示等技术,通过对各类数据进行主题化、指标化、标签化、模型化处理,以数字化、智能化手段,将数据抽象成服务,将服务封装为产品,推动业务数据化向数据业务化发展,响应前端业务的快速变化,提升数据价值变现能力。
尤其值得一提的是,近3年,不少中小银行进行了数据中台相关项目招标。
技术中台方面。人工智能受到极高关注,部分银行为加速数字化转型、推动人工智能应用,进行了人工智能技术中台建设。
在2024年4月,光大银行就表示,其已建设全行统一、自主可控、功能完备的人工智能技术中台架构体系,具备了听、说、读、看、做五类能力,统一为银行业务赋能。
作为金融科技服务商的科蓝软件在前几年也指出,银行的App、开放平台、微信银行等是独立的,其中很多功能为重复建设。在银行渠道领域,未来一定是全渠道整合,全渠道共享用户、资源,在系统架构层面也将会进行整合。银行拥有大中台之后,建设一个新渠道有很多的业务接口在渠道中台都可复用。
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