为加速推进AI应用，部分金融机构在组织架构上进行调整或优化。从近期消息来看，兴业证券也成立了AI相关部门，为科技部门调整而来，或旨在强化AI布局。对于兴业证券来说，AI技术落地是当下的重要工作之一。

已将金融科技部升级为AI创新发展部，前者成立于7年前

据媒体近日报道，兴业证券已在7月将“金融科技部”升级为“AI创新发展部”。

直接将一个科技部门调整升级成AI部门，显然并不是一次简单的组织架构调整。在AI尤其是智能体加快落地的行业背景下，成立AI相关部门，可见其对AI的重视，或表明兴业证券AI战略已上升至更高层面。

目前，“AI创新发展部”已出现在兴业证券官网的最新组织架构图中。

据《智探AI应用》了解，在此番调整之前，兴业证券有多个与数字科技相关的部门，包括金融科技部、信息技术部、数智平台部等。

早在2019年，兴业证券按照“信息技术管理与保障”、“金融科技赋能与创新”两个维度，将原有的IT团队拆分为信息技术部和金融科技部两个部门。两个部门对应完全不同的考核机制，信息技术部的职能偏向管控、安全保障和管理，金融科技部则偏向开发和创新。

彼时，金融科技部作为一个新设的一级部门，主要任务之一即前置为业务部门的战略伙伴，引入互联网公司的产品运营机制，培养熟悉业务、了解市场的产品团队，主动提供业务解决方案。

从几年前的介绍来看，信息技术部、金融科技部2个科技部门有着不同的侧重点。

其中，信息技术部承担集团信息技术规划管理、数字基建、信息系统运维和信息安全保障等重要职能。

金融科技部致力于打造与集团战略目标相匹配的金融科技研发能力，承担集团财富管理、机构服务、差异化交易服务、集团协同、大数据、人工智能等领域的技术创新与研发，与集团业务和管理条线紧密融合，以金融科技赋能业务创新发展、提升集团竞争力。

可见，兴业证券原“金融科技部”也承担AI相关的职能。如今，金融科技部升级为AI创新发展部，说明兴业证券将AI能力提升视为接下来的重要工作。至少，在未来一段时间内，其金融科技发展的重点是AI。

此外，兴业证券还曾成立数智平台部。而据2025年11月消息，该公司又将数智平台部升级为集团统一的财富客户拓展与服务平台，构建线上线下融合、满足客户差异化需求的服务体系。此举可进一步打通线上线下服务链路，强化智能投顾、客户分层运营等数字化能力，提升服务效率。

综上，兴业证券近几年比较关注科技相关组织架构的优化，背后是对数智化转型的重视。进入AI时代，在主观、客观等方面的因素之下，该公司也有了新的举措。

已落地大模型应用场景超60个，日均Token消耗峰值超23亿

《智探AI应用》获悉，AI大模型毕竟是一项技术，在业务场景的落地以及赋能才是金融机构真正关注的。

据悉，截至目前，兴业证券已落地大模型应用场景超60个，打造各类智能体50余个，月均调用超500万次，日均Token消耗峰值超23亿。围绕客户服务和员工赋能，"知己管家""AI老铁"两大产品，正在成为其检验AI落地成效的抓手。

兴业证券就曾在6月宣布，其App推出新版本，“知己管家”正式上线，实现智能金融问答、一句话盯盘下单、全市场资讯跟踪、个性化智能服务、应用智能导航等服务。值得一提的是，该管家的定位并非传统的智能客服，而是用户专属AI投资伙伴。

近日，兴业证券发布2026半年报，也有提到AI大模型。

兴业证券透露，其践行“AI强司”战略，构建对外服务、对内赋能、技术筑基的全栈数智生态，推动全员拥抱AI、用好AI，全面提升数智化水平。构建智慧金融服务，深化AI与财富管理和机构服务业务场景融合；以员工智能助理“AI老铁”赋能员工展业与办公，打造“兴证哨兵”内控智能矩阵与集团运营一体化范例；布局安全可控的AI算力与模型建设，推进AI资产盘点，开展多项AI生态合作，整体数字化能力成熟度提升。

在展望未来时，兴业证券表示，将进一步探索金融大模型在智能问答、资讯解读、选股诊股、交易下单、资产配置陪伴等场景的应用，推动AI、量化技术与投顾、交易、资产配置全场景融合。