越来越多银行正推进智能化转型，涉及AI技术平台、场景应用等方面。而随着AI应用的深入，“烧钱”背后的成本问题也提上日程。

近日，光大银行采购AI算力管理软件产品订阅服务，精细化管理AI算力资源，算好经济账，而其今年下半年曾提出“三新”智能银行，已制定新阶段零售数智化发展规划。更早之前，其曾对零售、科技、数金等领域的高层调整，分管科技条线的副行长也于今年下半年离任。

采购AI算力管理软件产品，发力AI算力资源分配

10月29日，光大银行AI算力管理软件产品订阅服务采购项目中标结果确定，联通数字科技有限公司以234.00万元/年中标。

该项目旨在提升AI算力利用率，采购AI算力管理软件产品3年订阅服务，与全栈云容器技术结合，实现对AI算力资源的灵活分配和集中管理。

此举背后，光大银行正加大对AI能力的精细化管理，对算力成本的管控不容忽视。事实上，随着银行业数智化转型的推进，围绕算力成本、Token经济等AI成本话题的讨论也日益增多，在推进AI应用的过程中，算好经济账已刻不容缓。

除了关注经济账之外，光大银行的AI布局正向更细化的方向推进。

据《银行科技研究社》了解，近日，光大银行对多个业务领域的开发服务采购结果确定，包括对智能语音处理平台智能语音识别子系统、内容搜推引擎平台、远程银行智慧服务与运营管理系统（运营平台子系统）-总分协同开拓数智力提升产品等的开发。

其中，智能语音处理平台智能语音识别子系统开发服务，是对该行智能语音识别子系统“智能语音识别引擎优化、效果迭代优化、自学习模块升级、渠道对接、合规改造”的开发。

内容搜推引擎平台开发服务，旨在提升推荐与检索引擎智能化水平，实现对内容资源高效复用与标准化管理；丰富内容搜索与推荐应用场景，拓展多场景内容搜推运营体系场景；优化内容运营数据指标体系，依托用户行为埋点与A/B测试迭代内容分发策略等的开发。

远程银行智慧服务与运营管理系统（运营平台子系统）-总分协同开拓数智力提升产品，聚焦更细化的触达管理、客户管理能力，具备任务统筹、任务执行、任务评估、任务场景精细化能力。

事实上，光大银行今年曾多次介绍其智能银行布局。

提出“三新”智能银行，已制定新阶段零售数智化发展规划

光大银行2026半年报介绍，其深化各业务领域AI应用，建设企业级智能体平台，通过“智能助手矩阵”提升运营效能以及助力业务拓展，打造“问数”智能问答查数工具。并优化“10×10”智能体矩阵，覆盖公司金融、零售财富、风险管理等十大业务领域，沉淀知识问答、客户分析、任务执行等十项通用能力，通过将大模型嵌入各岗位流程，推进“一岗位一助手”智能化作业模式落地。

在2026半年报业绩说明会上，光大银行提到“三新”智能银行，包括“新流量”“新服务”“新风控”三个方面。

10月底发布的光大银行2026三季度报进一步介绍，在数字金融方面，该行持续推进智能银行建设，搭建智能流程自动化应用平台，优化覆盖公司金融、零售财富、风险管理等业务领域的智能体服务矩阵。

与此同时，今年以来，光大银行科技条线高层巨变。

8月11日，光大银行副行长杨兵兵因工作调整辞任，其此前分管该行金融科技与数字化转型等方面，并曾掌舵该行电子银行部、数字金融部等部门。

今年1月，光大银行从光大科技提任一位副行长。彼时，光大科技党委书记、董事长、总经理杨文化调任光大银行，2月11日获聘为副行长兼首席合规官，并于今年6月获批正式就任。

尽管来自光大科技，但杨文化兼任首席合规官，并长期在风险管理、合规条线任职，或为分管合规领域。

除了总行副行长之外，在科技方面，去年底至今年初，光大银行对数金、金融科技部等高层或组织架构进行调整。高层方面，其内部提拔一位金融科技部副总，并将一位零售老将调任数字金融/云生活事业部副总；组织架构方面，今年初，该行董事会审议通过相关议案，对数字金融/云生活事业部更名。

在高层调整之后，今年，光大银行已启动财富管理开放生态运营、手机银行私行专区、光大云视频系统升级等项目。

在2026三季度报业绩发布会上，光大银行零售与财富管理部总经理乌妮娜表示，该行已经制定十五五期间零售数智化发展规划，提升3项数字化基础能力，构建5大AI业务基建，建强2大数字网点，升级2大数字化展业平台，全面推进AI+场景深度融合，提升客户服务体验与综合经营质效。

可以说，未来，零售数字化、以及相关渠道的布局仍是其关注重点，在零售与科技的高层联系更加紧密之后，其后续进展值得更多关注。