科技金融作为金融“五篇大文章”之首，正得到多家银行的重视。《银行科技研究社》通过10余家银行（包括6家国有银行和多家股份制银行）的2025年报发现，为了更好地发展科技金融，部分银行完善优化科技金融组织架构，在总行层面新成立了相关部门/机构，因此进行了梳理。

招行、建行分别成立一、二级部门，邮储、光大设立科技金融中心

在过去的一年，建行、邮储、招行、光大等银行均成立了新的科技金融相关部门/机构。

建行2025年进一步完善科技金融专业化机构建设。建成五级联动的科技金融专业化机构，总行层面成立科技金融部（二级部）。分行层面，在重点区域一级分行设立科技金融创新中心，在部分重点二级分行成立科技金融直营中心，在科技资源富集地区设立科技特色支行，推动集团子公司融入集团科技金融业务发展。

而在2024年报中，建行透露的是“加快推进科技金融专业化机构建设，授予部分科技资源富集地区所在一级分行‘中国建设银行科技金融创新中心’称号，配套差别化审批与产品创新政策，探索科技金融服务新模式。”

可见，建行新成立了科技金融部，作为二级部门存在。

事实上，媒体此前就有报道，建行的五级科技金融专属组织架构是指“总行－一级分行－重点城市行－特色支行（网点）－子公司”。其中，子公司设置科技金融对口部门和专业团队，突出科技股权属性，明确差异化定位，实现对“双周期”各阶段股权投资需求的全覆盖。

邮储银行2025年也强化顶层设计，构建专业机构体系。其在总行成立科技金融委员会、设立科技金融中心，组建科技金融专班，专项推进科技金融重点事项。在科技企业分布密集地区建设超百家科技金融专业机构，在北京、上海、江苏、浙江、安徽、深圳分行设立科技金融事业部一级部，以“专业人干专业事”加强对战略新兴产业、未来产业等领域的金融服务。

不过，“总行组建科技金融专班，设立科技金融中心”这一信息其实在该行2025半年报中已进行透露。而2024年报中未曾有相关信息。

因此，邮储银行2025年针对科技金融布局的动作是比较大的。

招行则在报告期内将科技金融列为服务实体经济的主线方向，通过深化“生态化、专业户、体系化”建设，推动金融服务科技创新的发展。

其中，在体系化方面，加强“1+20+100”的科技金融机构阵型建设，设立总行科技金融部，深化专门政策、专门产品、专门流程、专门机构、专门队伍、专门考评的“六个专门”机制建设，加大对科技金融的政策支持及资源投入；沿着创新人才、创新技术、创新产品、创新产业的科技创新四个周期进行服务布局，通过精选服务场景、搭建服务生态、创新服务内容，升级打造科技金融“4×3”矩阵式综合服务方案。

据悉，“1+20+100”的科技金融机构阵型建设是指1个科技金融委员会、20家科技金融重点分行、100家科技金融专门支行的组织阵型。

从招行披露的最新组织机构图来看，其设立的科技金融部为一级部门，可见该行对于科技金融的重视。

光大银行也设立了科技金融中心，不过是通过部门更名的方式而来。该行2025年报介绍，原公司金融部/战略客户部更名为公司金融部/战略客户部/科技金融中心。据悉，光大银行推动“1+16+100”科技金融专业化专营化组织体系搭建落地。报告期内，完成北京、上海、深圳、广州等16家一级分行科创金融中心的设立，80家科技金融特色支行/科技支行实现平稳展业经营。

近年已有多家全国性银行设立科技金融相关机构

事实上，国家层面及金融监管机构非常关注科技金融的发展，并鼓励商业银行设立科技金融专门机构。

2025年5月13日，科技部、中国人民银行、金融监管总局、中国证监会、国家发展改革委、财政部、国务院国资委联合发布《加快构建科技金融体制有力支撑高水平科技自立自强的若干政策举措》。其中提出，鼓励商业银行设立科技金融专门机构，在科技资源密集的地区设立科技支行。

据《银行科技研究社》了解，已有多家银行在更早前针对科技金融业务成立了专门的部门/机构。

例如，工行方面，在2024年初成立了总行级科技金融中心。该行深化科技金融“五专”服务体系，设立高级管理层科技金融委员会，在科技资源富集地区成立多家分行科技金融中心、科技支行，打造总-分-支-网点四级科技金融专业机构。

农行构建“科技金融服务中心-科技金融部-科技专业支行”三层专营服务体系，设立25家科技金融服务中心与300余家科技专业支行，提升专业服务覆盖面。

中行已构建全层级科技金融组织架构。成立总行科技金融中心和多家一级分行科技金融中心，在科技资源集聚区域打造科技金融特色网点。

交行方面：总行层面，成立了逻辑层面的总行科技金融中心与覆盖前中后台部门、子公司的科技金融委员会，协同推动解决科技金融推进中的难点堵点问题；分行层面，已有35家分行组建了科技金融专门推进机构（科技金融部/中心/专班/柔性团队）；支行层面，科技支行和科技特色支行总数突破百家。

中信银行完善“总分支贯通、前中后台联动”的矩阵式管理架构。截至2025年末，科技金融重点分行扩展至21家，科技金融先锋军支行达到272家，12家支行获得监管认定的科技支行资格，形成了“总分行两级科技金融中心+先锋军支行+科技支行”的立体化服务网络。

浦发银行方面，实施组织架构改革，形成“集团大科创+科技金融专班+总行科技金融部+分行科技金融部+科技（特色）支行”组织架构，在全国建设510家科技（特色）支行。

民生银行2024年优化科技金融组织架构，组建公司业务部/科技金融部，设立科技金融特色支行。2025年则优化体制机制，升级“1+18+N”架构，行领导担任科技金融委员会主任，依托18家重点分行及80家科技金融特色支行/专营支行，实现对科创高地的服务全覆盖。其中，13家试点专营支行探索“专营、专注、专业”服务模式。