8月24日，贵阳银行发布2026半年报。其中介绍了数智化情况，并提到AI大模型相关进展。梳理该行近3年的布局情况可发现，该行的AI应用正迎来提速时刻。

大模型从“试点”迈向“全域布局”，已上线299个自动化/智能化场景

在2026半年报中，贵阳银行首次以“大模型全域布局，智能场景加速落地”来概括相关进展。

报告披露，该行已构建大模型知识库管理及动态更新机制，成功投产信贷审查、合规管理、项目研发等多领域AI智能应用，同步试点AI代码工具以提升研发质效，并布局智能投顾、按揭智能尽调等创新场景。

在具体场景上，已取得一定的数智运营成效。该行响应“人工智能+”行动，推动数智技术在制度问答、法律助手、合同审查、会议纪要助手4个场景正式上线；RPA（机器人流程自动化）技术实现规模化与智能化融合应用。截至报告期末，全行累计上线场景299个，覆盖总分机构47个，预计年化节省人力417人月，年化节约人力成本约750万元，运营效率提升。

信贷与风控领域的模型应用也在深化。在赋能数字化经营方面，该行上线“爽快贷”续贷模型，完成按揭类贷款模型建设和应用方案，并持续优化模型规则，提升AI技术赋能业务水平；在数字化风控方面，上线交易实时反欺诈系统。

而在基础设施层面，报告明确提及统筹推进新核心上云、云平台门户，以及AI算力相关基础设施迭代升级，落地机房配套设施检修与带载演练，消除算力等底层硬件隐患。

从贵阳银行顶层设计看，其以“1+2+3+4+N”数字化转型战略布局为牵引，以科技、数据为双要素驱动，并按“1+1+N+2”的数字化转型组织架构推进，报告期内完成《数字化转型管理规定（试行）》等制度拟定，对全行43项战略项目进行系统性拆解。这或意味着，大模型已不是孤立的技术尝试，而是被纳入全行数字化转型的整体框架之中。

曾先后启动智能中台一期、二期，上半年招聘过大模型人才

事实上，将视线拉回之前，贵阳银行的AI大模型布局集中在近一年加速成形。据《智探AI应用》梳理，该行2024年报中尚无任何大模型相关内容，真正的起点或在2025年。

2025年，贵阳银行将数字化转型确立为“一把手工程”，成立数字化转型领导小组，新设数字金融管理部，构建“1+1+N+2”组织架构，为AI技术落地提供制度与组织保障。

而科技投入端也在加码：2025年报显示，该行信息科技直接费用投入33598.77万元，其中用于创新性研究与应用的投入为5640.14万元，较上年增加1731.59万元，占科技总投入的16.79%。

项目建设与采购是布局落地的着力点。2025年，贵阳银行启动大模型智能中台能力建设项目（一期）招标，搭建自主可控AI算力基础设施，承载智能客服、制度检索、文件合规审查、信贷报告生成等场景。

进入2026年，相关投入与采购进一步提速。7月30日，贵阳银行发布大模型智能中台（二期）算力服务器采购项目招标公告，预算600万元，拟采购总显存不低于2560GB、总算力不低于11200 TFLOPS@FP16的国产化AI算力服务器资源及配套管理软件。该行指出，此举既为保障已建设场景由试点向全行推广平稳过渡，也用于支撑2026年度财富知识助手、柜员知识助手、运营知识助手等新增业务场景落地，推动大模型应用由“可用”向“好用、实用”升级。

此外，贵阳银行启动了其他关于AI应用的项目采购，表明该行对于AI赋能越发重视。

在推进AI的过程中，人才储备也很重要。

2026年4月末，贵阳银行曾启动社会招聘，信息科技部软件开发岗（大模型方向）一次性招聘5人，为该批次招聘人数最多的岗位，职责涵盖大模型全流程开发与优化、智能体与复杂应用构建、工程化平台化支持及前沿技术研究，重点要求攻克模型微调、检索增强生成（RAG）、多模态落地等关键技术。

综合来看，贵阳银行的AI大模型布局呈现出“战略定调—组织保障—算力基建—场景落地—人才支撑”的闭环：以数字化转型战略为统领，依托科技相关部门统筹推进；通过智能中台一期、二期夯实算力底座，在信贷审查、合规管理、智能运营等场景多点开花，并通过招聘引进相关人才。