又到了一年一度的秋招季。

今年银行的秋招较往年有所提前，这与上半年疫情对招聘活动的影响不无关系。银行数字化转型浪潮下，今年银行对科技人员的招聘速度明显加快。

工行称，今年将进一步加大对理工类专业人才的招聘，超过2100个科技岗位。

在建行招聘计划中，总行、多家分行在管培生、营销岗位之外，单列科技类专项人才，主要从事数据挖掘分析、大数据营销、技术研发、系统运营维护等相关工作。

交行也透露，今年将大幅增加科技人才的招聘比例。

在大行之外，区域性银行也加入了“抢人”大战。

据北京商报信息，宁波银行称，今年秋招较往年有所提前，提前招聘的岗位主要针对总行岗位，包括总行培训生、总行金融科技部专业人才等，希望可以提前锁定优质人才。另外，为顺应金融科技发展的大趋势，宁波银行会加快金融科技发展的人才布局，抢占发展先机。

校招方面，银行招聘科技类员工主要方向包括产品研发、大数据相关、用户分析、系统运维等，倾向于金融经济、数理统计、计算机、软件工程、通信工程、信息安全等理工类专业。

社招方面，移动支付网整理了多家银行与科技密切相关的部门（比如信息科技部、数字金融部、网络金融部等）招聘信息。

银行科技部门的招聘需求主要为技术类职位（大数据、数据库、人工智能等）、用户服务相关职位（产品经理、需求分析、交互设计、客群管理、用户运营等）、安全管理相关职位（风险策略、风险管理、反洗钱建模等）、服务渠道相关职位（包括Android软件开发、iOS软件开发等），尽管也有商务、市场开拓等招聘需求，但占比较小，毕竟科技部门的定位不是做市场开拓等商务谈判类工作。

在学历方面，社招职位大部分的学历要求是本科及以上，要求硕士、博士学历以上的职位较少。总的来说，社招的招聘方向更加细化，招聘重点在于技术应用和用户服务，单纯的技术研究招聘需求明显很低。

对比来看校招和社招，校招对学历的要求明显更高，毕竟应届毕业生工作经验少，学历就成了最佳敲门砖；社招则更加注重工作经验，具有金融行业、大型互联网公司相关工作经验优的求职者具有明显的竞争优势。

银行科技人员占比依旧较低

尽管银行大力引进科技人才，但是，银行的人才结构变化不大，科技人员占比依旧较低。

比如工行，2019年金融科技机构人员为16469人，看似体量大，但是其占比只有3.7%。

再看招行，上半年研发人员增长近150%，可以说增长迅猛。然而，上半年招行研发人员在总员工中的占比为9.17%。

对比来看蚂蚁集团，从其近期披露的招股书可以看到，蚂蚁集团科技员工占比为64%，远高于传统银行（一般不超过10%）。

银行的招聘需求或许可以解释其员工结构的问题，同样以工行为例。

在工行官方的招聘信息中，校招信息共2520条，其中，337条是科技菁英（为金融科技部门进行产品研发领域专业人才储备）的招聘信息，687条是客户经理招聘信息，825条是客服经理的招聘信息。

截至发稿，工行官网社招信息共922条，信息科技类岗位招聘信息77条，客户经理160条，客服经理630条。

证券日报此前发表文章称，某股份制银行的负责人表示，从人员结构上看，多数银行前台岗位人员有所减少，后台科技岗位人员增加，这是银行近几年增加数量最多的岗位。

那么，为什么工行科技人员招聘信息远低于客户经理和客服？

笔者发现，工行官网的招聘信息按照机构部门划分：北京分行招聘信息科技人员，石家庄分行也招聘信息科技人员，就计为2个招聘信息，与招聘人数无关。这样的话，科技类岗位的招聘信息与科技部门、机构的数量多少有不可分的关系，然而，银行大力发展金融科技的时间尚短，与网点机构相比，科技部门的数量明显低很多。

那么，不难理解科技类招聘信息远低于客服经理：几乎每个网点都需要客服经理，却不是每个网点都具有独立开设科技部门的实力。

换句话来说，客户经理、客服经理等银行传统职位在多年的发展演变中，早已适应了银行传统的组织建设，科技人员则服务于银行的数字化转型目标，银行传统的组织建设在数字化转型过程中可能会面临挑战。

归根结底，数字化转型不能一蹴而就，自上而下的转型策略落地到员工结构，需要一定的时间。

薪酬下降？留人成为大难题

银行的另外一个问题是：留不住人。

相关媒体报道显示，当前国内银行一个现象是大量员工离职。在2020年的秋季校园招聘上，某华北某省分行人士表示，该省分行近两年的新员工离职率已经高达70%。

移动支付网整理了近三年国有大行各年龄员工占比变化（工行、交行未披露相关数据），发现30岁以下员工占比下降明显，最直观的表现是邮储银行：从2017年到2019年，30岁以下员工占比下降了10.1%，共减少了16514人。

除了30岁以下员工占比降低，整体上看，41-50岁员工占比也有所降低，而这个年龄段的员工有可能是银行中高层。

换言之，银行工作对年轻员工和中高层员工的吸引力大不如前，员工在职时间短、中高层离职对任何一个企业的伤害都是毋庸置疑的，如何留人需要银行更加重视。

或许是为了应对新员工离职率高的问题，工行对校招职位中的客服经理职位的一个要求是“新员工录用后须在该岗位工作不少于5年”。

要看员工为什么离职，薪酬是不能忽视的部分。

很明显，今年上半年银行人均薪酬有所降低。另外，在今年的特殊环境下，金融行业让利实体企业，从年中报来看，各银行的利润或多或少有所下滑，而员工绩效收入与银行利润挂钩。在这样的情况下，曾经的“铁饭碗”能为银行员工带来薪酬上的安全感吗？

在与银行、互联网企业更加激烈的竞争中，银行的KPI指标设置、利润情况都会对员工的职业幸福感产生影响。另外，在银行的数字化转型过程中，战略布局、组织建设、技术架构、员工培养往往互相牵扯，构成了一盘大旗，银行的转型选择需要更加全面考虑。