博鳌亚洲论坛发布《嘉宾问答|董俊峰：银联视角——人工智能赋能金融科技的实践与思考》。中国银联股份有限公司董事长董俊峰表示，算力、语料、模型是人工智能发展的三大核心要素，银联正聚焦实际发展需要，以集约化策略构建算力资源池，协同支付行业打造高质量语料库，并按照“通用底座+垂域应用”的策略建设模型能力。

企业在人工智能应用中塑造核心竞争力是当前的关键任务，您认为人工智能将如何具体颠覆当前商业模式并创造新机会？企业应如何提前布局和应对？

董俊峰表示：

当前人工智能正以颠覆性力量带来技术变革并重塑商业模式，作为金融科技领域的实践者，我想从银联的探索出发，分享关于人工智能赋能产业变革的思考。

第一，认知上要“快速拥抱”。当前，以大语言模型为代表的人工智能技术正突破工具属性，展现出类似人类的推理与创造能力，拥有了实质性的产业变革力量。基于这种现实，企业必须认清形势，以积极的态度和切实的行动主动拥抱人工智能，这是人工智能时代的必然要求。

第二，模式上要“集成并进”。人工智能的应用需要技术与业务的深度融合，银联在实践中探索“业技融合”的工作模式，通过技术团队与业务团队“双向奔赴”，共同深入业务场景挖掘高价值的智能应用需求，用AI思维推进流程重塑与模式创新，更好发挥人工智能的乘数效应。

第三，资源上要“汇聚协同”。算力、语料、模型是人工智能发展的三大核心要素，银联正聚焦实际发展需要，以集约化策略构建算力资源池，协同支付行业打造高质量语料库，并按照“通用底座+垂域应用”的策略建设模型能力。

第四，氛围上要“掀起热潮”。企业内部要激发员工对人工智能的热情，一方面加强学习，积极借鉴业界优秀企业的先进经验，避免“闭门造车”；另一方面鼓励创新，驱动每位员工争做人工智能应用的旗手，自下而上形成“AI+”的创新文化。