近日，恒丰银行成立数据资源部（一级部）。

据《银行科技研究社》了解，新成立的数据资源部聚焦客户价值和用户体验，以数据驱动业务增长、提升管理效能，具体包括：规划全行数字化转型路径，推动数字化重点项目实施；统筹数据的全生命周期管理，搭建企业级数据架构及数据中台，提供数据分析平台及工具，全面提升数据资产管理能力、全员自主用数能力和数字化经营能力；培育数字生态，开展前沿技术探索与实践，打造“用数据思考、用数据创新、用数据说话”的数字思维。

新五年战略强调打造敏捷组织，已成立“一院两办”

2021年，恒丰银行提出新五年战略规划，首次提出数字化敏捷银行新战略，明确了未来5年乃至到2035年全面推进数字化转型的时间表与路线图。新一轮五年规划明确了两大战略先导：以数字化转型构建先进生产力，以敏捷型组织重塑新型生产关系。

其中，数字化技术代表先进的生产力，生产力的发挥取决于生产关系。恒丰银行数字银行研究院执行院长侯本旗就指出，部分技术应用推进慢，是落后的生产关系阻碍了先进生产力的发挥。要抓住数字化这个生产力带来的机会，就必须考虑破除制约生产力发展的组织障碍，这也是恒丰银行打造敏捷组织，将敏捷写入公司愿景的原因。

在这样的数字化转型思路下，组织架构始终是恒丰银行在数字化转型的关注重点，成立数据资源部是恒丰银行的落下的又一枚重棋。

此前，恒丰银行就成立了“一院两办”：数字化敏捷转型工作领导小组，领导小组下设数字银行研究院、数字银行办公室和敏捷组织办公室。

其中，数字银行研究院是研究机构，主要研究业务机会和数字化转型蓝图；数字银行办公室是执行机构，负责全行数字化转型路径设计，全行数据资产管理，数字产品应用开发，全行产品和服务创新项目推进等；敏捷组织办公室是协调机构，负责流程优化和组织调整。

人事配合上，董事长陈颖任数字银行研究院院长；人力资源总监侯本旗、首席运营官徐彤任数字银行办公室联席主任；侯本旗兼任敏捷组织办公室主任。而侯本旗、徐彤都具有较丰富的银行数字化业务、信息科技条线经验。

此外，数字化人才也是恒丰银行的关注重点。

至2021年底，恒丰银行科技员工548人，较2020年底增长11.38%，占总员工比为4.68%。

同时，恒丰银行推进数字化人才库建设，开展数字化人才培养培训，推出面向数字化人才的“彩石计划”，完成全行首批2357名通识型数字化人才的入库培训、认证工作；同时，加大数字化人才选聘力度，聚焦数据业务分析、模型和算法分析、数据资产设计等领域专业人才，精准引入287名具有国内大中型银行和知名互联网公司经验的数字化人才。

可以说，2021年，恒丰银行在顶层规划、组织架构等多个方面加大对数字化转型的布局，作为数字化转型的“地基”，科技投入在数字化转型中的作用至关重要。

2021年科技投入增长233.49%，形成了“2343”数字化转型蓝图

2021年，恒丰银行科技投入21.11亿元，占营收8.85%。对比近三年恒丰银行的科技投入情况，2021年，其在科技投入上的花费大增，增长233.49%，是前一年的三倍多。

在具体业务领域，恒丰银行的新战略有所侧重，聚焦在五个方面：做实基础、做优主业、做大零售、做强本土、做细成本。

“做实基础”是客户策略，一定要把发展的基础做好；“做优主业”是收入策略，重点是做厚公司业务收益；“做大零售”是结构策略，恒丰银行提出打造数字化轻型敏捷零售银行，以线上经营、模式创新为突破，快速做大客群规模，夯实基础，以集约化、智能化为核心，形成特色鲜明的经营模式；“做强本土”不是简单地做强山东，恒丰银行是一家总行在山东的银行，其策略是“一本一核两超多极”，山东作为基本盘，管理基础比较好的长三角作为核心竞争区域，其他（地区）的分行做出特色；“做细成本”是竞争策略，和客户分享降低成本带来的收益，“给客户更多”，将低成本打造成市场竞争优势。

在组织转型和业务探索的同时，恒丰银行初步形成了“2343”数字化转型蓝图。

“2”是两个原则，数字化敏捷导向和客户价值，客户价值是目的，数字化和敏捷是手。很多银行数字化转型推动慢，就是因为搞反了目的和手段。

“3”是3个机会：优化业务流程、服务创新和打造数据平台。

“4”是4个落地领域：信息化建设、现有流程数字化、数字产品创新、数据驱动的业务模式和数字资产平台。

最后一个“3”是数字化领导力、数字化创新和数字化团队。