近日，河北银行与毕马威联合发布《区域性银行数字化成熟度评估模型白皮书》（以下简称“《白皮书》”）。

据悉，通过对比全国性银行与区域性银行的发展特性，《白皮书》揭示了区域银行在数字化转型中面临的核心挑战，指出数字化转型并非单纯的技术转型，更是涵盖业务转型与治理转型的全面变革。其中技术转型是手段，业务转型是目标，治理转型是保障，其核心内涵是实现业务、技术、治理三方协同的三位一体的转型。

其中，在业务转型上，要挖掘自身优势，实行差异化经营；技术转型上，自主可控、敏捷响应、数据决策成为区域性银行技术转型关键要素；治理转型上，要建立牵头统筹的组织架构，注重业技融合。

《白皮书》构建了战略、组织、业务、运营、技术、生态六大核心能力域，形成了覆盖18个二级能力域、48项三级能力域、138个指标的完整评估体系。

来源：《区域性银行数字化成熟度评估模型白皮书》

在《白皮书》中，区域性银行数字化水平分为五级：

A级（卓越阶段）：体系成熟完善，从公司整体层面将科技和业务深度融合，驱动商业模式迭代创新。

B级（深化阶段）：达到深度掌握，包括数智化技术驱动业务价值增长和管理转型方法。

C级（加速阶段）：实现浅层应用，在某个业务或管理领域进行数字化场景的浅层次应用。

D级（起步阶段）：开始尝试探索，积极寻找数智化增长路径，但努力是孤立、随机和一次性的。

E级（萌芽阶段）：能力严重缺失，完全不具备或缺少大部分数字化转型所必须的核心能力。

《白皮书》中还提到，区域性银行数字化转型能力升级分为五步：一是数字化环境及策略分析；二是数字化能力成熟度评估；三是数字化应用场景规划设计；四是数字化架构体系升级；五是数字化转型落地路径实施。

据《银行科技研究社》了解，区域性银行正推进数字化转型，但仍面临多项挑战，包括重视程度不够、总体战略规划不专业、金融科技人才缺乏、科技资源不足、数据安全和隐私保护压力大、数据质量差、技术架构基础弱等。