在作为经济大省之一的山东，从城市角度来说，有2个城市可称为“双子星”，即济南和青岛。而从金融机构角度来说，除了作为全国性股份制商业银行的恒丰银行外，在城商行层面也有2家银行或称得上“双子星”，即齐鲁银行和青岛银行。

这2家城商行的总部正好分别位于上述双子星城市，同时两者在资产、营收等数据上比较接近。因此，《银行科技研究社》尝试将两者进行对比。

基本情况：同一年“诞生”，多项营业数据相近

齐鲁银行成立于1996年6月6日，是山东省首家设立并引进境外战略投资的城商行，总部位于济南。

截至2025年末，齐鲁银行分支机构216家，较上年增加22家，其中分行17家，支行199家。市外分行15家，下设支行87家；市内分行2家，支行112家。

青岛银行同样成立于1996年，不过是在11月，前身是青岛城市合作银行、青岛市商业银行，总部位于青岛。

截至2025年末，青岛银行在山东省共设有206家营业网点，其中分行17家。

《银行科技研究社》对比2家银行的分支机构布局发现，虽然齐鲁银行和青岛银行均是以所在城市为核心，辐射山东省，但实际布局稍有差异。其中，青岛银行营业网点实现了山东省16市全域覆盖，而齐鲁银行在济宁市暂未设立分行或营业网点，不过其投资了济宁银行（持股比例9.15%），算是通过这种“曲线救国”的方式对济宁进行了布局。

此外，齐鲁银行还设立了天津分行，是其在山东省外布局的唯一分行，而青岛银行暂无省外分行。

根据中国银行业协会2025年9月发布的中国银行业前100名单，齐鲁银行和青岛银行分列第50、53名，核心一级资本净额分别为400.74亿元、376.38亿元，资产规模分别为6895.39亿元、6899.63亿元，净利润分别为49.45亿元、44.05亿元。

而2025年报显示，齐鲁银行、青岛银行的核心一级资本净额分别达到490.39亿元、405.81亿元，资产规模分别为8043.81亿元、8149.60亿元，净利润分别为57.12亿元、53.57亿元，营业收入分别为131.35亿元、145.73亿元。

可见，在上述数据中，两家银行互有胜负。其中，在资产规模上，两者在2025年末均突破8000亿元。

金融科技：一家披露相关投入和人员数量，两家均重视顶层设计、组织架构调整

目前，不少银行均在大力发展金融科技，而科技投入和科技人员数量在一定程度上可体现金融科技建设力度。

不过，此次两家银行无法进行对比，因为齐鲁银行在最近3年的年报中并未透露具体数值，仅有笼统的表述。其2023年报显示，加大科技投入力度，强化科技队伍建设；2024年报显示，科技投入占比连年提升；2025年报显示，科技投入增长。

青岛银行则对科技投入和科技人员数量均有披露。2023年报显示，信息科技投入5.68亿元，同比增长12.92%，占营业收入的4.55%；科技研发人员319人，较上年末增长30.20%，占员工总数的6.35%。2024年报显示，信息科技投入5.65亿元，占营业收入的 4.19%；科技研发人员342人，较上年末增7.21%，占员工总数的6.69%。2025年报显示，信息科技投入5.80亿元，占营业收入的3.98%；科技研发人员359人，较上年末增长4.97%，占员工总数的6.77%。

而为了推进数字化转型和金融科技发展，两家银行近年来在顶层设计、组织架构上有所行动。

齐鲁银行方面，在2023年制定并发布《2023-2025年发展规划暨数字化转型战略规划》，系统构建数字化转型体系和框架，将数字化转型提升至全行战略层面，并作为“1号工程”推进，成立了由董事长任组长的数字化转型领导小组，组建工作专班，制定专项机制，推进数字化转型。

2025年，齐鲁银行全面推进数字化转型三年规划顺利收官，数字化经营能力增强。

青岛银行方面，在2023年制定了信息科技战略规划，明确了信息科技发展方向和实施路线。2025年报又显示，其制定《数字化转型新三年战略规划》，描绘建设成为“区域银行智能化标杆”的实施路径，构建“4+3+2+1”数字化转型战略体系。

此外，在2025年，青岛银行新增2个一级科技部门，具体包括：将数字化转型办公室升格为总行一级部门，统筹转型规划与落地实施；设立数字金融部聚焦线上渠道服务重塑与数字化营销运营体系构建；协同信息技术部门（技术底座）与数据管理部门（数据底座），运转数智板块“业-技-数”融合矩阵，推动数字化转型。

AI大模型：齐鲁银行投产“灵童”大模型，青岛银行全栈自研统一大模型技术平台

在当下的银行科技叙事中，AI大模型已成为非常重要的部分。因此，在对比上述2家银行的金融科技时，不能不提AI大模型进展。

从近3年的年报来看，这2家银行在2023年报中均未提到大模型/生成式人工智能，而在2024年报中出现了相关关键词，直至2025年报中披露了更多相关进展。以此推测，齐鲁银行和青岛银行或均是在2025年开始加速AI大模型布局。

齐鲁银行在2025年报中介绍，其“灵童”大模型成功投产。该行大模型智能应用深度落地，构建“齐烟九点”智能体应用矩阵，面向风险、运营、办公等领域实现20多个场景赋能。加强数字化人才培养，开展大模型技术应用培训，产出94份智能体画布、落地12项人工智能服务场景，提升全员数字化素养。

之前的信息则显示，齐鲁银行还建设人工智能中台项目，实现大模型和机器学习模型的统一研发与管理，覆盖从算力、存储、数据治理、模型开发到能力输出的全流程，形成大模型开发、智能体构建、业务应用的全链条技术能力。同时，齐鲁银行私有化部署了多种开源大模型，孵化和开发知识问答、合同智能审查、企微服务质检、客群分析、智能营销等场景。

青岛银行在2025年报中介绍，打造AI能力与数据价值“两大智能引擎”，确立AI赋能战略，形成数据“以用促治”的价值闭环。

此外，依托AI算法研发取得重要进展，商业数据平台（BDP）“智数工坊”全面落地，降低业务用数门槛，提升全行数据应用效率；强化企业级AI能力体系，积极布局AI大模型，全栈自研统一大模型技术平台，推出“星辰智能助手”等AI应用，服务多元业务场景。

而据几个月前的消息，青岛银行针对AI，在组织方面的举措是组建“星辰小组”敏捷创新团队，作为AI战略攻坚的“特种部队”。此团队汇聚了产品、架构、数据、算法、工程五类核心人才，形成了“业务—技术—数据”的铁三角机制。其运作模式是“项目制+平台化”双轨运行：以项目制承担首批高价值场景的落地攻坚，快速打样，证明AI的业务价值；同时，以平台化负责平台与工具的能力复用、标准沉淀和方法推广。