昨晚(11月23日)，一条“传阿里巴巴退出美团，15亿美金转投饿了么”的消息不胫而走，成为美团独立发展的最新佐证。而观BAT的布局，无论连接的那边是什么东西，支付都是必不可少的纽带，美团想要于BAT之外独立称雄，支付必不可少。

　　然而，不甘沦为马云“小弟”的王兴，在抛弃支付宝后，断然也不会投身马化腾，把命运交给微信支付。这意味着，想要坐实BATM的美团，极有可能要发展自己的支付业务。

　　那么问题来了，美团做得了支付吗?能做好吗?

　　一、团购和O2O均待检验，美团主业未稳不宜伤筋动骨

　　美团的两大标签，一是团购，二是O2O。虽然在两个领域美团都是名列前茅，但其与其它主要两三家对手间的差距都非常小，可以说主业未稳。

　　先来谈O2O，在代表性的外卖O2O分支，美团的份额排在第二，前面是饿了么，后面是百度外卖，还有到家美食会、阿里的口碑外卖淘点点等。其中，坐拥腾讯、京东支持的饿了么、百度着力发展的百度外卖、享有支付宝亿级入口的淘点点，都是硬茬子，不好碰。

　　再来看团购，在与大众点评合并后，美团在独立团购入口方面固然占据了绝对优势，甩开拉手网、窝窝团、满座网们好几条街。但是，有两股势力美团还必须面对：一是百度200亿大力扶持的百度糯米——当百度把未来押注在O2O时，百度糯米就注定是美团的劲敌。二是团购的“去独立化”趋势——天猫聚划算、京东团购、1号店的1号团……当主流电商平台们都把团购当做一项常规业务、当做一种习惯灌输到用户日常消费中时，独立团购无时不刻不面临着被倾覆的威胁。

　　主业未稳，美团需要做的首要工作是不惜一切代价去巩固之，而不是冒险去推新的支付，挑战用户长期使用支付宝和微信支付已然养成的固有习惯。

　　二、BAT“三座大山”难逾越，仅靠“支付”养不起美团支付

　　从技术层面上讲，做支付不是什么高门槛的事，美团不缺技术人才，申请个牌照就可以开干。但是，对不起，美团支付前面摆着“三座大山”——BAT的支付业务。

　　在中国多家具有支付牌照的第三方支付公司里面，针对2C市场，知名度最高的是支付宝和微信支付，百度钱包次之。支付宝起源于2003年，在淘宝网长期垄断式发展中互相成就、发展壮大;微信支付虽年轻许多，但凭借腾讯庞大的社交关系网络和红包的颠覆式创新，也迅速发展壮大;百度钱包因百度自身弱账号原因，渗透率还不如支付宝和微信，但随着百度发力O2O补全场景，崛起之势已然可期。

　　BAT的同类业务，都是美团做支付必须跨越的大山。然而问题还不止于此，BAT三家的支付业务，如今也不全然是为了支付而支付，而是已然成为了投资理财、信贷消费等金融活动的入口。换句话说，BAT的支付业务，除了单一的支付功能外，背后还对接了丰富的金融内容，其粘性与单纯的支付不可同日而语。

　　因此，美团要做支付，要与BAT及其麾下同类公司们争夺支付用户，就得花费人力物力财力准备好更多“干货猛料”，才能让用户倒戈或把美团支付列为备选之一。仅靠支付，美团是养不起美团支付的。

　　结语：

　　不可否认，支付之于交易闭环的重要性不言而喻，但支付本身并不是一个讨好的差事，也不是随随便便就能干成的。支付宝有“天时”，微信支付有“地利”，百度钱包有“人和”，方成今天2C支付之格局。美团想要另起一极，在天时已失(外部市场拥挤)、地利不利(自身业务未稳)、人和不和(公司合并整合)的当口，只能是想得美，难团圆。

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